{"id":2787,"date":"2024-08-08T07:49:11","date_gmt":"2024-08-08T07:49:11","guid":{"rendered":"https:\/\/camerfeeling.fr.fo\/nbprod\/?p=2787"},"modified":"2024-08-08T07:49:11","modified_gmt":"2024-08-08T07:49:11","slug":"pertinence-dun-projet-la-matrice-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/camerfeeling.fr.fo\/nbprod\/pertinence-dun-projet-la-matrice-swot\/","title":{"rendered":"Pertinence d\u2019un projet : la matrice SWOT"},"content":{"rendered":"\n

Comment \u00e9valuer la pertinence d\u2019un projet\u2009? La matrice SWOT permet de guider la r\u00e9flexion en amont en vue de d\u00e9finir des strat\u00e9gies gagnantes.
L\u2019analyse SWOT se r\u00e9alise en deux temps :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. L\u2019analyse interne\u00a0: identifie les forces et les faiblesses.<\/li>\n\n\n\n
  2. L\u2019analyse externe\u00a0: qui caract\u00e9rise les opportunit\u00e9s et les menaces.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    <\/a>La matrice SWOT<\/h2>\n\n\n\n


    Verticalement\u00a0: elle comporte deux colonnes.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. La gauche recueille la liste des \u00e9l\u00e9ments ayant une incidence positive sur le projet.<\/li>\n\n\n\n
    2. La droite les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9gatifs ou d\u00e9favorables.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Horizontalement :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Dans la ligne sup\u00e9rieure, les facteurs ayant des causes internes, donc contr\u00f4lables par l\u2019organisation.<\/li>\n\n\n\n
      2. Dans la ligne du bas, les \u00e9l\u00e9ments dus \u00e0 des causes externes, qui rel\u00e8vent de l\u2019environnement et qui s\u2019imposent au projet.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n


        On obtient quatre quadrants\u00a0: S, W, O, T.<\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure>\n\n\n\n
          \n
        1. S signifie\u00a0Strengths\u00a0<\/em>: les forces sont les facteurs positifs d\u2019origine interne.<\/li>\n\n\n\n
        2. W correspond \u00e0 l\u2019anglais\u00a0Weaknesses\u00a0<\/em>: les faiblesses, facteurs n\u00e9gatifs d\u2019origine interne.<\/li>\n\n\n\n
        3. O pour\u00a0Opportunities\u00a0<\/em>: les opportunit\u00e9s sont les param\u00e8tres positifs d\u2019origine externe.<\/li>\n\n\n\n
        4. T exprime les menaces :\u00a0Threats<\/em>, qui sont donc les variables n\u00e9gatives et d\u2019origine externe.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          <\/a>Mise en application<\/h2>\n\n\n\n

          Une entreprise souhaite d\u00e9velopper son site web. Pour ce projet, les \u00e9l\u00e9ments positifs en interne sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. La volont\u00e9 forte de la direction.<\/li>\n\n\n\n
          2. L\u2019entreprise poss\u00e8de des comp\u00e9tences en informatique.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Mais, \u00e9galement en interne, on identifie deux faiblesses :<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Il n\u2019y a pas de savoir-faire web dans l\u2019entreprise.<\/li>\n\n\n\n
            2. Les commerciaux sont oppos\u00e9s \u00e0 la mise en place de la vente en ligne.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Du point de vue de l\u2019environnement externe, les facteurs d\u00e9tect\u00e9s sont les suivants, en positif :<\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. L\u2019entreprise se donne l\u2019opportunit\u00e9 de vendre dans le monde entier, sur un march\u00e9 en croissance.<\/li>\n\n\n\n
              2. Elle pourra \u00e9galement am\u00e9liorer son image et recruter plus facilement.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                Mais, toujours pour les facteurs externes, deux points de vigilance :<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                1. Respecter la nouvelle l\u00e9gislation sur les donn\u00e9es personnelles et la vente en ligne.<\/li>\n\n\n\n
                2. La d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019agence web lors des \u00e9volutions \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  C\u2019est \u00e0 partir de ce SWOT que l\u2019on peut prendre les bonnes d\u00e9cisions pour orienter le projet. Par exemple, il faudra impliquer les commerciaux d\u00e8s le d\u00e9but et signer un contrat de prestation sur plusieurs ann\u00e9es avec l\u2019agence web.<\/p>\n\n\n\n

                  <\/a>Dans la pratique : conseils<\/h2>\n\n\n\n

                  Quand r\u00e9aliser cette r\u00e9flexion\u2009? Il faut passer en revue les objectifs avant le lancement du projet ou lors de chaque arbitrage important.<\/p>\n\n\n\n

                  Comment bien mettre en \u0153uvre le SWOT\u2009?
                  Impliquez tous les experts concern\u00e9s par le projet, sans faire l\u2019impasse sur un domaine. Chaque quadrant doit compter un nombre limit\u00e9 de facteurs, de deux \u00e0 quatre. Restez synth\u00e9tique pour \u00eatre efficace. Restez en veille, car les facteurs \u00e9voluent, on doit alors remettre \u00e0 jour le SWOT. Prenez garde \u00e0 distinguer les facteurs internes sur lesquels vous pouvez agir, des facteurs externes sur lesquels vous n\u2019avez aucun contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

                  Quelle action, quelle conduite \u00e0 tenir dans chaque quadrant\u2009?
                  Pour les forces identifi\u00e9es, ici, vous avez de r\u00e9elles capacit\u00e9s d\u2019action : mettez-les en \u0153uvre en priorit\u00e9 pour maximiser les avantages du projet.
                  Pour les faiblesses, l\u00e0 encore, ce sont des \u00e9l\u00e9ments internes, donc vous devez avoir la marge de man\u0153uvre pour lever ces obstacles, voir les transformer en forces. Utilisez-la\u2009!
                  Les opportunit\u00e9s repr\u00e9sentent des chances \u00e0 saisir, \u00e0 condition de les d\u00e9tecter rapidement\u2009!
                  Enfin les menaces externes, vous ne pouvez pas agir sur leur cause. Alors la meilleure strat\u00e9gie sera de minimiser leurs cons\u00e9quences. Et surtout de d\u00e9tecter tout de suite une menace qui se concr\u00e9tiserait.<\/p>\n\n\n\n

                  <\/a>Ce qu\u2019il faut retenir<\/h2>\n\n\n\n

                  Nous avons vu comment mettre en \u0153uvre la matrice SWOT. Elle permet \u00e0 partir des forces, des faiblesses, des opportunit\u00e9s et des menaces d\u2019\u00e9valuer la faisabilit\u00e9 un projet et de d\u00e9terminer les strat\u00e9gies \u00e0 suivre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Comment \u00e9valuer la pertinence d\u2019un projet\u2009? La matrice SWOT permet de guider la r\u00e9flexion en amont en vue de d\u00e9finir des strat\u00e9gies gagnantes.L\u2019analyse SWOT se r\u00e9alise en deux temps : La matrice SWOT Verticalement\u00a0: elle comporte deux colonnes. Horizontalement : On obtient quatre quadrants\u00a0: S, W, O, T. Mise en application Une entreprise souhaite d\u00e9velopper son site… <\/p>\n

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