Que faire ?

Une question de crédibilité

Au-delà de l’image, il faut parler d’attractivité

De nombreuses études ont démontré que l’image d’un pays pouvait avoir une influence sur les comportements des décideurs étrangers. Ce type d’influence peut se traduire par exemple par des préférences pour des produits venant d’un pays donné, par la visite de celui-ci (tourisme) ou encore par une augmentation de l’attractivité du pays en matière d’implantation économique.
L’image d’un pays ne se limite cependant pas à une perception globale de celui-ci mais constitue une représentation stéréotypée et multidimensionnelle des caractéristiques économiques, politiques, sociales et culturelles d’un pays, de ses institutions, de ses entreprises et de ses habitants. Il ne suffit donc pas d’avoir une bonne image globale, encore faut-il savoir quelles dimensions portent cette image.
La question de l’attractivité est aujourd’hui un enjeu essentiel dans une économie mondialisée. La création des emplois, le développement de la croissance, l’enrichissement d’un pays, dépendent de la capacité de celui-ci à attirer les talents, les intelligences et les investissements.
Dans un univers de plus en plus concurrentiel, plusieurs régions du monde cherchent à affirmer plus clairement leur identité et leurs caractéristiques afin d’assurer un meilleur rayonnement et une perception positive de leur image, et ce, autant auprès des étrangers qu’auprès de leur population. Mais aujourd’hui, à l’ère des communications, les consommateurs ont accès quotidiennement à la réalité des nations, ce qui influence grandement leur perception de ces pays. Dans un tel contexte, quelle peut être l’influence du message gouvernemental?La façon dont un pays ou une région est perçu repose sur des réalités qui dépassent très souvent les frontières de la communication gouvernementale. L’opinion publique nationale et internationale devrait désormais faire partie des préoccupations des dirigeants. La firme Anholt-GMI dévoilait, en avril 2005, un premier classement qui mesurait la perception mondiale de l’image de marque des nations. Cette analyse reposait sur un vaste éventail de critères (investissements et immigration, tourisme, habitants, culture et patrimoine, gouvernance et exportation. Dans un autre classement mondial des pays selon leur image de marque (Country Brand Index 2005), les firmes FutureBrand et Weber Shandwick ont défini huit différents «Top 10» mondiaux, mais, cette fois, selon différents critères d’attractivité : affaires, arts et culture, congrès, famille, histoire, loisirs nocturnes, plage, plein air…Ces travaux montrent les différentes segmentations qu’ils faut opérer pour une stratégie efficace.

La promotion du tourisme

Une longue série de défis!

La conceptualisation d’une nouvelle image représente uniquement la première étape du processus pouvant mener à une modification de la perception que les investisseurs et consommateurs ont d’un pays. Afin d’assurer le succès et le rayonnement de la nouvelle identité, il est essentiel que tous les dirigeants et les décideurs des autres secteurs saisissent non seulement son sens et sa portée, mais également qu’ils comprennent comment ils pourront se rallier ou s’arrimer à cette nouvelle image, de façon à contribuer à son implantation. Il faut viser à ce que, collectivement, tous deviennent porteurs du même message. Ultimement, le plus grand défi demeure d’assurer le respect de la promesse faite. Car, au-delà des efforts de promotion, la crédibilité de l’image dépend en définitive de la réalité sur le terrain.
Le Cameroun a besoin d’une grande cohérence dans l’action politique, d’une vision à long terme élaborée avec les différentes composantes de la société, d’une pratique responsable de la gestion publique, d’une orientation vers l’innovation et en avoir l’image. Il faudra préférer la compétence au clientélisme érigé en modèle de fonctionnement. La qualité des infrastructures, et la sécurité sont autant de défis à relever. Un handicap sournois pour les dirigeants Camerounais est qu’ils comptent uniquement sur les finances et la bureaucratie de l’Etat pour affronter ces enjeux alors que celui-ci n’en a plus ni l’expertise ni le pouvoir. Dans cet esprit, le gouvernement devrait présenter des mesures pour l’attractivité du Cameroun, qui visent, au-delà de l’action générale la modernisation de l’économie.
Le deuxième axe consiste à favoriser le retour des talents, permettre aux Camerounais qui ont réussi à l’étranger, de revenir, et transmettre leur savoir ainsi que leur expérience. Aujourd’hui, de nombreux Camerounais choisissent de s’installer à l’étranger. Cela peut être un facteur d’enrichissement formidable pour le Cameroun, à condition de leur donner l’envie et les moyens de revenir ensuite.
Pour cela, il faut que des mesures spécifiques soient prises pour garantir leur retour dans les meilleures conditions, par exemple : la création d’un portail administratif unique pour fournir l’ensemble des informations nécessaires au retour au Cameroun. Deuxièmement, la possibilité de bénéficier d’un régime fiscal favorable pour la constitution d’une épargne-retraite, au titre des années passées à l’étranger. Par conséquent, il semble urgent de donner une consistance aux discours et textes. Pour y parvenir, les dirigeants doivent gagner la confiance des Camerounais, à l’intérieur comme à l’extérieur. La division des Camerounais de l’extérieur, instituée au ministère des relations extérieures, devrait être une véritable passerelle pour mobiliser l’apport de cette partie de la population.
La compétition mondiale s’étend aujourd’hui à un nombre croissant de domaines que les dirigeants ont jusque-là ignorés, comme le droit. La liberté de la justice, de la presse, la garantie des investissements…Si les dirigeants Camerounais veulent être crédibles il leur faudra se battre sur tous les fronts. Etre réactifs, prêts à s’adapter aux évolutions internationales pour en tirer le parti pour tous les Camerounais. C’est de cette façon qu’ils pourront donner du sens au patriotisme qui est souvent invoqué.
*Réalisateur

Que faire ?

Une question de crédibilité

Au-delà de l’image, il faut parler d’attractivité

De nombreuses études ont démontré que l’image d’un pays pouvait avoir une influence sur les comportements des décideurs étrangers. Ce type d’influence peut se traduire par exemple par des préférences pour des produits venant d’un pays donné, par la visite de celui-ci (tourisme) ou encore par une augmentation de l’attractivité du pays en matière d’implantation économique.
L’image d’un pays ne se limite cependant pas à une perception globale de celui-ci mais constitue une représentation stéréotypée et multidimensionnelle des caractéristiques économiques, politiques, sociales et culturelles d’un pays, de ses institutions, de ses entreprises et de ses habitants. Il ne suffit donc pas d’avoir une bonne image globale, encore faut-il savoir quelles dimensions portent cette image.
La question de l’attractivité est aujourd’hui un enjeu essentiel dans une économie mondialisée. La création des emplois, le développement de la croissance, l’enrichissement d’un pays, dépendent de la capacité de celui-ci à attirer les talents, les intelligences et les investissements.
Dans un univers de plus en plus concurrentiel, plusieurs régions du monde cherchent à affirmer plus clairement leur identité et leurs caractéristiques afin d’assurer un meilleur rayonnement et une perception positive de leur image, et ce, autant auprès des étrangers qu’auprès de leur population. Mais aujourd’hui, à l’ère des communications, les consommateurs ont accès quotidiennement à la réalité des nations, ce qui influence grandement leur perception de ces pays. Dans un tel contexte, quelle peut être l’influence du message gouvernemental?La façon dont un pays ou une région est perçu repose sur des réalités qui dépassent très souvent les frontières de la communication gouvernementale. L’opinion publique nationale et internationale devrait désormais faire partie des préoccupations des dirigeants. La firme Anholt-GMI dévoilait, en avril 2005, un premier classement qui mesurait la perception mondiale de l’image de marque des nations. Cette analyse reposait sur un vaste éventail de critères (investissements et immigration, tourisme, habitants, culture et patrimoine, gouvernance et exportation. Dans un autre classement mondial des pays selon leur image de marque (Country Brand Index 2005), les firmes FutureBrand et Weber Shandwick ont défini huit différents «Top 10» mondiaux, mais, cette fois, selon différents critères d’attractivité : affaires, arts et culture, congrès, famille, histoire, loisirs nocturnes, plage, plein air…Ces travaux montrent les différentes segmentations qu’ils faut opérer pour une stratégie efficace.

La promotion du tourisme

Une longue série de défis!

La conceptualisation d’une nouvelle image représente uniquement la première étape du processus pouvant mener à une modification de la perception que les investisseurs et consommateurs ont d’un pays. Afin d’assurer le succès et le rayonnement de la nouvelle identité, il est essentiel que tous les dirigeants et les décideurs des autres secteurs saisissent non seulement son sens et sa portée, mais également qu’ils comprennent comment ils pourront se rallier ou s’arrimer à cette nouvelle image, de façon à contribuer à son implantation. Il faut viser à ce que, collectivement, tous deviennent porteurs du même message. Ultimement, le plus grand défi demeure d’assurer le respect de la promesse faite. Car, au-delà des efforts de promotion, la crédibilité de l’image dépend en définitive de la réalité sur le terrain.
Le Cameroun a besoin d’une grande cohérence dans l’action politique, d’une vision à long terme élaborée avec les différentes composantes de la société, d’une pratique responsable de la gestion publique, d’une orientation vers l’innovation et en avoir l’image. Il faudra préférer la compétence au clientélisme érigé en modèle de fonctionnement. La qualité des infrastructures, et la sécurité sont autant de défis à relever. Un handicap sournois pour les dirigeants Camerounais est qu’ils comptent uniquement sur les finances et la bureaucratie de l’Etat pour affronter ces enjeux alors que celui-ci n’en a plus ni l’expertise ni le pouvoir. Dans cet esprit, le gouvernement devrait présenter des mesures pour l’attractivité du Cameroun, qui visent, au-delà de l’action générale la modernisation de l’économie.
Le deuxième axe consiste à favoriser le retour des talents, permettre aux Camerounais qui ont réussi à l’étranger, de revenir, et transmettre leur savoir ainsi que leur expérience. Aujourd’hui, de nombreux Camerounais choisissent de s’installer à l’étranger. Cela peut être un facteur d’enrichissement formidable pour le Cameroun, à condition de leur donner l’envie et les moyens de revenir ensuite.
Pour cela, il faut que des mesures spécifiques soient prises pour garantir leur retour dans les meilleures conditions, par exemple : la création d’un portail administratif unique pour fournir l’ensemble des informations nécessaires au retour au Cameroun. Deuxièmement, la possibilité de bénéficier d’un régime fiscal favorable pour la constitution d’une épargne-retraite, au titre des années passées à l’étranger. Par conséquent, il semble urgent de donner une consistance aux discours et textes. Pour y parvenir, les dirigeants doivent gagner la confiance des Camerounais, à l’intérieur comme à l’extérieur. La division des Camerounais de l’extérieur, instituée au ministère des relations extérieures, devrait être une véritable passerelle pour mobiliser l’apport de cette partie de la population.
La compétition mondiale s’étend aujourd’hui à un nombre croissant de domaines que les dirigeants ont jusque-là ignorés, comme le droit. La liberté de la justice, de la presse, la garantie des investissements…Si les dirigeants Camerounais veulent être crédibles il leur faudra se battre sur tous les fronts. Etre réactifs, prêts à s’adapter aux évolutions internationales pour en tirer le parti pour tous les Camerounais. C’est de cette façon qu’ils pourront donner du sens au patriotisme qui est souvent invoqué.
*Réalisateur

Que faire ?

Une question de crédibilité

Au-delà de l’image, il faut parler d’attractivité

De nombreuses études ont démontré que l’image d’un pays pouvait avoir une influence sur les comportements des décideurs étrangers. Ce type d’influence peut se traduire par exemple par des préférences pour des produits venant d’un pays donné, par la visite de celui-ci (tourisme) ou encore par une augmentation de l’attractivité du pays en matière d’implantation économique.
L’image d’un pays ne se limite cependant pas à une perception globale de celui-ci mais constitue une représentation stéréotypée et multidimensionnelle des caractéristiques économiques, politiques, sociales et culturelles d’un pays, de ses institutions, de ses entreprises et de ses habitants. Il ne suffit donc pas d’avoir une bonne image globale, encore faut-il savoir quelles dimensions portent cette image.
La question de l’attractivité est aujourd’hui un enjeu essentiel dans une économie mondialisée. La création des emplois, le développement de la croissance, l’enrichissement d’un pays, dépendent de la capacité de celui-ci à attirer les talents, les intelligences et les investissements.
Dans un univers de plus en plus concurrentiel, plusieurs régions du monde cherchent à affirmer plus clairement leur identité et leurs caractéristiques afin d’assurer un meilleur rayonnement et une perception positive de leur image, et ce, autant auprès des étrangers qu’auprès de leur population. Mais aujourd’hui, à l’ère des communications, les consommateurs ont accès quotidiennement à la réalité des nations, ce qui influence grandement leur perception de ces pays. Dans un tel contexte, quelle peut être l’influence du message gouvernemental?La façon dont un pays ou une région est perçu repose sur des réalités qui dépassent très souvent les frontières de la communication gouvernementale. L’opinion publique nationale et internationale devrait désormais faire partie des préoccupations des dirigeants. La firme Anholt-GMI dévoilait, en avril 2005, un premier classement qui mesurait la perception mondiale de l’image de marque des nations. Cette analyse reposait sur un vaste éventail de critères (investissements et immigration, tourisme, habitants, culture et patrimoine, gouvernance et exportation. Dans un autre classement mondial des pays selon leur image de marque (Country Brand Index 2005), les firmes FutureBrand et Weber Shandwick ont défini huit différents «Top 10» mondiaux, mais, cette fois, selon différents critères d’attractivité : affaires, arts et culture, congrès, famille, histoire, loisirs nocturnes, plage, plein air…Ces travaux montrent les différentes segmentations qu’ils faut opérer pour une stratégie efficace.

La promotion du tourisme

Une longue série de défis!

La conceptualisation d’une nouvelle image représente uniquement la première étape du processus pouvant mener à une modification de la perception que les investisseurs et consommateurs ont d’un pays. Afin d’assurer le succès et le rayonnement de la nouvelle identité, il est essentiel que tous les dirigeants et les décideurs des autres secteurs saisissent non seulement son sens et sa portée, mais également qu’ils comprennent comment ils pourront se rallier ou s’arrimer à cette nouvelle image, de façon à contribuer à son implantation. Il faut viser à ce que, collectivement, tous deviennent porteurs du même message. Ultimement, le plus grand défi demeure d’assurer le respect de la promesse faite. Car, au-delà des efforts de promotion, la crédibilité de l’image dépend en définitive de la réalité sur le terrain.
Le Cameroun a besoin d’une grande cohérence dans l’action politique, d’une vision à long terme élaborée avec les différentes composantes de la société, d’une pratique responsable de la gestion publique, d’une orientation vers l’innovation et en avoir l’image. Il faudra préférer la compétence au clientélisme érigé en modèle de fonctionnement. La qualité des infrastructures, et la sécurité sont autant de défis à relever. Un handicap sournois pour les dirigeants Camerounais est qu’ils comptent uniquement sur les finances et la bureaucratie de l’Etat pour affronter ces enjeux alors que celui-ci n’en a plus ni l’expertise ni le pouvoir. Dans cet esprit, le gouvernement devrait présenter des mesures pour l’attractivité du Cameroun, qui visent, au-delà de l’action générale la modernisation de l’économie.
Le deuxième axe consiste à favoriser le retour des talents, permettre aux Camerounais qui ont réussi à l’étranger, de revenir, et transmettre leur savoir ainsi que leur expérience. Aujourd’hui, de nombreux Camerounais choisissent de s’installer à l’étranger. Cela peut être un facteur d’enrichissement formidable pour le Cameroun, à condition de leur donner l’envie et les moyens de revenir ensuite.
Pour cela, il faut que des mesures spécifiques soient prises pour garantir leur retour dans les meilleures conditions, par exemple : la création d’un portail administratif unique pour fournir l’ensemble des informations nécessaires au retour au Cameroun. Deuxièmement, la possibilité de bénéficier d’un régime fiscal favorable pour la constitution d’une épargne-retraite, au titre des années passées à l’étranger. Par conséquent, il semble urgent de donner une consistance aux discours et textes. Pour y parvenir, les dirigeants doivent gagner la confiance des Camerounais, à l’intérieur comme à l’extérieur. La division des Camerounais de l’extérieur, instituée au ministère des relations extérieures, devrait être une véritable passerelle pour mobiliser l’apport de cette partie de la population.
La compétition mondiale s’étend aujourd’hui à un nombre croissant de domaines que les dirigeants ont jusque-là ignorés, comme le droit. La liberté de la justice, de la presse, la garantie des investissements…Si les dirigeants Camerounais veulent être crédibles il leur faudra se battre sur tous les fronts. Etre réactifs, prêts à s’adapter aux évolutions internationales pour en tirer le parti pour tous les Camerounais. C’est de cette façon qu’ils pourront donner du sens au patriotisme qui est souvent invoqué.
*Réalisateur

La représentante de l’Est a été élue vendredi dernier au Palais des congrès de Yaoundé.
Sainclair Mezing –

Alors que Dominique Pomboura Ngou, est désignée troisième dauphine, Agnès Anita Awana quant à elle, enlève l’écharpe de deuxième dauphine. Là n’est pas la grande bataille. Puisque la tension va monter de plus belle pour l’étape suivante qui est une véritable finale. Même si entre ses mains elle tient le procès verbal contenant le nom de l’heureuse élue, Nicole Saar se donne encore quelques minutes supplémentaires de parlote, le temps pour elle de requérir l’avis du public. Au milieu d’une scène abondamment éclairée par des lumières tamisées avec en arrière plan un décor de panneaux monté de manière fantaisiste avec de chaque côté une tête de femme coiffée de Keffieh qui crée le rêve dans les esprits, triomphent deux belles créatures dont le rêve de chacune est le sacre final. Le tout surplombé par un écran géant installé par Spectrum télévision (Stv) qui retransmettait l’événement en léger différé.

Et lorsque la présidente du jury lève le ton pour nommer "Miss Cameroun 2008", on croit percevoir en elles le coeur battant la chamade. D’un ton solennel, alors qu’il est 00h40 mn, elle prononce le nom de Joëlle Audrey Amboagué. Une clameur retentit inonde la grande salle du Palais des Congrès de Yaoundé pour saluer le sacre de celle qui vient de succéder à Martha Kesa Troumba. Au milieu du crépitement des flashes d’une meute de photographes et de cameramen, le visage de cette étudiante en 2e année à la faculté des sciences économiques et de gestion de l’université de Yaoundé II brille tel ce soleil radieux qui se lève chaque matin aux aurores au bas des arbres à l’Est pour étaler ses rayons sur le Cameroun. Couronne juchée sur la tête, écharpe passée en bandoulière, gerbe de fleurs aux bras, chèque et clés de véhicule à la main, la petite gazelle de Djondjog près d’Abong-Mbang, du haut de son mètre 76, laisse tomber quelques larmes de joie et éclater un grand sourire.
Même les huit autres compétitrices qui n’ont pas pu figurer dans le quatuor final, n’ont pas pour autant démérité. D’autant plus que dans leur féminité, il y avait matière à remettre en question la chasteté d’un moine. Un membre du jury rencontré à la fin de cette cérémonie présidée par Joseph Joël Lobé, inspecteur n°2 au ministère de la Culture et représentant la ministre Ama Tutu Muna, a laissé entendre que "l’écart a commencé à se creuser entre les 12 finalistes au niveau de leur niveau de bilinguisme, de la maîtrise de la langue maternelle et du pas de danse traditionnelle de la localité dont chacune d’elles est originaire.".

Tout comme on pourrait bien également penser que le fait que le Baka bantu ait occupé la scène pour deux passages successifs, le temps des délibérations, contrairement au conducteur initial et sans que Pascal Pierre et Queen B., les deux présentateurs de la soirée, n’aient annoncé un enchaînement, semblait déjà baliser le chemin vers le sacre à l’ambassadrice de l’Est.
Comme lots, Joëlle Audrey Amboagué décroche une Renault Logan Dacia offerte par Tractafric, un billet d’avion Douala-Paris-Douala attribué par Air France, une bourse d’études de 500.000 francs offerte par l’agence de communication Proximity S.A, un an d’assurance maladie de La Citoyenne, un stage de conduite à l’auto école française et de nombreux autres lots. Très vite, Miss Cameroun 2008 a déjà une idée de la tâche qui l’attend. "Je vais aller vers les organisations internationales pour lutter contre la destruction de l’environnement et l’immigration clandestine", a-t-elle déclaré à chaud à la presse. Fille de l’Est, elle entend également s’impliquer davantage dans la lutte contre le pillage des forêts dont les conséquences sont néfastes à l’environnement.