Dans un projet, il y a des moments importants : les réunions où l’on prend des décisions ensemble. Et puis ensuite, quoi ? Ensuite, il faut se mettre au travail : chacun doit avancer de son côté. C’est là qu’il y a souvent un problème : dans le lien entre le fait de prendre des décisions, et de les…
Pas de bon démarrage sans une identification préalable de tous les intervenants du projet : on parle des parties prenantes. C’est avec elles que l’on doit définir et négocier les objectifs. Nous allons d’abord rappeler le cadre de cette négociation : le triangle qualité-coûts-délais. Négocier : le triangle QCD Le triangle Qualité-Coût-Délai est l’outil principal…
Pour faire aboutir un projet, il est nécessaire de suivre de près son avancement. Sans cela, vous risquez fort de constater l’échec quand il sera trop tard.Nous allons découvrir comment éviter ce cauchemar du chef de projet en utilisant le jalonnement afin d’éviter le redoutable effet tunnel. L’effet tunnel Lorsque vous travaillez sur un livrable,…
Le Dr Bradberry, co-auteur de l’Intelligence émotionnelle 2.0, relate dans un article les 18 signes mettant en avant les caractéristiques des personnes émotionnellement intelligentes. Force est de constater que depuis quelques années cette forme d’intelligence est mieux comprise et mieux connue. 18 signes distinctifs 1 – Un vocabulaire diversifié Le tout premier signe pour distinguer…
